dcsimg Projekt- og porteføljestyring - Rambøll i Danmark
     
|
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Projekt- og porteføljestyring

Vi assisterer med projektledelse af større projekter og porteføljer af projekter generelt med fokus på tidsplanlægning, ressourceplanlægning, risikoanalyse, prioritering og omkostningsstyring. Målet er i alle tilfælde at styrke projekters styring og derved sikre kundens konkurrenceevne og skabe økonomiske forretningsresultater igennem en professionel styring. 
Tre personer arbejder med en bærbar computer
 
 

Ønsker du at optimere styringen af hele projektporteføljen? Eller måske en professionel styring af det enkelte projekt?

Som så meget andet kan styring af de nødvendige processer og systemer være svært første gang, man prøver at implementere disse uden forudgående erfaring. På den baggrund kan selv få dages rådgivning eller den rette uddannelse være forskellen på succes og fiasko.

Der er god økonomi i at skabe overblik og kontrol over et projekt: Budgetter, prognoser, forretningsprocesser, planlægning, ændringer, rapportering og kommunikation. Endnu vigtigere bliver dette for projektporteføljen, idet projekter i en portefølje kan være hinandens forudsætning for forretningsmæssig gevinst. Mange virksomheder håndterer styringen i separate IT-værktøjer, som kun vanskeligt eller slet ikke kan udveksle data med hinanden. Dermed er det vanskeligt at skabe overblik både for det enkelte projekt og ikke mindst på tværs af projektporteføljen.

Skærmbillede fra Primavera projektstyringsværktøj

Projekt- og porteføljestyring er discipliner i Rambøll Danmark, der med udgangspunkt i Rambølls mange års erfaring fra vor deltagelse i store infrastrukturprojekter, energiprojekter, organisations- og systemudviklingsprojekter. Ikke mindst vores erfaring fra konsulentydelser for førende globale projektorienterede virksomheder har resulteret i en udvikling af metoder og løsninger til styring og ledelse af projekter i bred forstand. Rambøll har ekspertviden inden for professionelle projektstyringssystemer. Vi er den førende leverandør i Danmark af high-end værktøjer til projektstyring og porteføljestyring, som primært er resultatet af Rambøll’s opkøb af konsulentfirmaet West Soft.

Vores ydelser inden for projekt- og porteføljestyring leveres i seks produkter:

  • Projektledelse (Project Management) 
  • Projektplanlægning og –opfølgning (Project Planning and Monitoring)
  • Ydelser inden for program- og projektledelse (PMO services)
  • Projektaudits og -vurderinger (Project reviews and evaluation)
  • Projektstyringskoncepter og -løsninger (Project and Portfolio Management Solutions)    
  • Træning og undervisning (Planning and Monitoring Training) – både som kurser og sidemandsoplæring
Skærmbillede fra Primavera projekt- og porteføljestyringsværktøj

Vi støtter og udvikler din virksomhed

Rambøll arbejder både som konsulenter for og som udlånt personale i virksomheder, hvor vi skræddersyr indsatsen som en kombination af værktøjer, viden og uddannelse. Når vi går aktivt ind i et projektarbejde, gør vi det derfor med en målsætning om at udvikle virksomheder, forbedre virksomhedens projektstyring og mindske risikoen for nødlidende projekter.

Tilpasning, der skaber resultater

Til store organisationer med mange projekter tilbyder vi en Best Practice-tilgang, der understøttes af vores moderne metoder og effektive IT-værktøjer. Rambøll kan påtage sig at gennemføre hele processen ved implementeringen af en systemløsning, f.eks. i forbindelse med forbedret porteføljestyring. Uanset hvilken rolle Rambøll påtager sig, er det alfa og omega, at implementeringen sker i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, og at virksomheden efter projektets afslutning råder over medarbejdere, der på kompetent vis kan vedligeholde og udvikle den aktuelle løsning.

Rådgivning på storskalaprojekter

Rambøll er Oracle Gold partner, Specialized Primavera Implementation Partner og er Oracles repræsentant i Danmark vedrørende Primavera Enterprise Project and Portfolio Management (EPPM). EPPM sikrer en professionel styring af flere samtidige projekter, hvor det forudsættes, at de samme kapaciteter (ressourcer, produktionsfaciliteter m.m.) er til rådighed for projekternes gennemførelse.

Kundereferencer

Et uddrag af kundelisten er følgende kunder og projekter:

  • Københavns Kommune, Teknik- og Miljøforvaltningen
    Implementering af projektstyringsløsning med integration af aktiviteters tidsplan, budgetter (Primavera P6 Professional) og det afholdte forbrug for aktiviteten (Navision)
  • Metroselsskabet, Metro Cityring
    Implementering af projektstyringsløsning i Primavera P6 Professional
  • Banedanmark, Signalprogrammet
    Program- og projektstyring af rådgivningsydelser og leverancer for en multidisciplinær systemleverance i Primavera P6 Professional og Primavera Timesheet
  • DONG Energy, Wind Power
    Implementering af projektstyringsløsning (Primavera P6 Professional) samt udlån af Project Planners og Risk Managers til Engineering, Procurement and Construction
  • E.ON
    Implementering af projektstyringsløsning (Primavera P6 Professional) samt udlån af Project Planner til vindenergi projekter
  • Femern Bælt Tunnel Design
    Implementering af projektstyringsløsning af rådgivningsydelser i Primavera P6 Professional
  • Femern Bælt
    Bygherrerådgivningsydelser inden for planlægning og projektstyring
  • Maersk Drilling
    Udlån af Project Planners til projektplanlægning og -styring i Primavera P6 Professional
  • Nykredit IT
    Implementering af projektstyringsløsningen Primavera P6 Professional
  • Siemens Wind Power
    Implementering af projektstyringsløsningen Primavera P6 Professional samt udlån af Project Planner til vindenergi-projekter
  • Vestas Wind Systems, Global IT
    Implementering af projektstyringsløsningen Primavera P6 Professional
  • Vejdirektoratet, Køge Bugt Motorvejen
    Implementering af projektstyringsløsning af rådgivningsydelser i Primavera P6 Professional
  • Rambøll Olie og Gas
    Udlån af Project Planners til projektplanlægning og -styring i Primavera P6 Professional
  • Rambøll Middle East
    Udlån af Project Planners til projektplanlægning og -styring

Ressourceoverblik i Primavera projekt- og porteføljestyringsværktøj

Kontakt

Jesper Pedersen
Afdelingsleder for Projekt og Porteføljestyring
T45 51618496
M45 51618496
Ejesp@ramboll.dk
Wwww.ramboll.dk
Jesper Brøgger Andersen
Chefkonsulent, Projekt- og porteføljestyring
T+45 5161 5655
Ejspa@ramboll.dk
Kjeld Omø Olsen
Kjeld Omø Olsen
Senior projektchef
T+45 5161 6219
Ekoo@ramboll.dk
Wwww.ramboll.dk
Torben Michelsen
Torben Michelsen
Senior Projektleder
T+45 5161 1309
ETOBM@ramboll.dk