Masterplan skal være visionær og se 20-30 år ud i fremtiden

En visionær og langsigtet masterplan for mobiliteten i Danmark skaber retning og kontinuitet, som er afgørende for, at vi også i fremtiden kan udvikle den viden og de kompetencer, der skal til for at understøtte vækst og udvikling i samfundet.

Storebælt

Kontakt

Jens Egdal

Jens Egdal

Direktør, Transport, Vest & Direktør for Byudvikling
T: +45 5161 3644

Af Jens Egdal, Senior Direktør for Transport, Rambøll. Oprindeligt bragt på Altinget.dk.
 
Det har været ganske interessant og positivt at følge debatten om en masterplan for infrastrukturinvesteringer her på Altinget den seneste måneds tid. Flere forskellige aktører har givet udtryk for, hvorfor det er vigtigt med en masterplan, og hvilke mobilitets- og trængselsudfordringer, den skal være med til at løse. Flere har desuden peget på samfundsværdien af investeringerne, og hvordan de er med til at skabe vækst og arbejdspladser for landet. Det er vi hos Rambøll meget enige i. 

Som en rådgivervirksomhed, synes vi, det er relevant at kaste lys over, hvor vigtigt det er, at en masterplan er visionær og som minimum har et 20-30-årigt perspektiv. Det vil betyde, at de private virksomheder og uddannelsesinstitutioner kan udvikle viden og kompetencer, der skal skabe fremtidens intelligente, innovative og bæredygtige mobilitetsløsninger, og det vil styrke vores konkurrenceevne og understøtte samfundets fremtidig vækst og udvikling. 

Som det er i dag, hvor vi mangler en vision, så ved vi ikke, hvor vi skal hen, og hvilken retning vi skal gå. Vi ser større infrastrukturprojekter blive diskuteret stykvis og isoleret i hver deres kommissioner uden en samlet plan, der binder dem sammen. Vi ser enkeltstående løsninger blive planlagt ad hoc uden tilstrækkelig tanke på de nationale og globale sammenhænge, de skal indgå i. 

Når vi mangler visionerne og et perspektiv at kigge ind i, så kan man spørge sig selv, hvorfor et ungt menneske skulle vælge at uddanne sig til for eksempel broingeniør? Og hvorfor skulle private virksomheder i rådgiver- og anlægsbranchen udvikle know-how på hjemmemarkedet, når de i stedet kan fokusere på udlandet?

En nylig prognose udarbejdet af Ingeniørforeningen IDA for Engineer the Future viser, at Danmark kommer til at mangle 10.000 ingeniører og naturvidenskabelige kandidater i 2025. Det kan få vidtrækkende konsekvenser for hele samfundet, hvis man halter så meget bagud på kvalificeret arbejdskraft, at vi taber størstedelen af opgaverne til konkurrenter i udlandet. Det vil betyde, at vi mister know-how som i stedet opbygges i udlandet, og det vil i sidste ende ramme vores vækst og udvikling i samfundet. 

En masterplan giver mulighed for planlægning 

En visionær og langsigtet masterplan kan derimod skabe en retning og et konkret perspektiv at kigge ind i for både de studerende, uddannelsesinstitutionerne og gøre de private virksomheder i bedre stand til at planlægge og vurdere, hvilke kompetencer de skal udvikle. Det er især afgørende, når markedet er betinget at offentlige investeringer, som bruges til at regulere samfundsøkonomien og der derfor kan være lange perioder med lav aktivitet. 

Et minimumsniveau for løbende investeringer er nødvendigt 

Det er også nødvendigt med et løbende minimumsniveau af investeringer, så vi sikrer vedligehold af de projekter og fælles aktiver, som vi allerede har skabt. Det vil også betyde, at vi vil undgå at komme ud i en situation, hvor der kan komme et kapacitetspres, når investeringerne så pludselig rammer os som en ketchup-effekt. 

Lad mig endelig slutte af med at understrege, at det her ikke handler om, at rådgiver og anlægsbranchen skal kunne planlægge 20 -30 år ud i fremtiden, for det vil vi heller ikke være i stand til i en tid, hvor digitalisering og disruption rammer alle brancher, herunder vores egen. Det handler i stedet om at have en fælles langsigtet vision for infrastrukturen på tværs af hele værdikæden af aktører, som baner vejen for udvikling af fremtidens kompetencer. 

Det har vi historisk været gode til, hvor vi havde visionære og langsigtede planer i form af det store Motorvejs-H fra 50’erne, der senere førte til opførelsen af Storebælt og senere Øresundsbroen, ligesom vi også har gøde erfaringer med Fingerplanen for Københavns Udvikling. 

Nu er det på tide, vi får det igen.  

Rambøll Danmark

Rambøll Danmark
Hannemanns Allé 53
DK-2300 København S
Tel: +45 5161 1000
Fax +45 5161 1001

Mail: ramboll@ramboll.dk

CVR numre

CVR numre

Rambøll Danmark
35128417

Rambøll Energi
35128417

Rambøll Gruppen
10160669

Rambøll Management Consulting
60997918