Holistisk virksomhed

Holistisk ledelse
Holistisk ledelse i Rambøll indebærer, at alle medarbejdere bliver involveret i udarbejdelsen af strategier og forretningsplaner. Det sikrer forståelse, engagement og forankring.

Holistisk ledelse er baseret på et princip om løbende læring og udvikling baseret på facts. Processen er en cyklus, der starter med fastlæggelse af målsætninger, og så følger målinger på handlinger og resultater for at identificere områder, der kan forbedres. Initiativer bliver sat i værk, og så opsættes nye målsætninger, og processen starter igen.

Holistisk rapportering
Siden 1995 har den holistiske rapportering udgjort et fast supplement til den finansielle rapportering - bortset fra 2003 hvor Rambøll og Scandiaconsult blev slået sammen.

De første fem kriterier er indsatsområderne, det vil sige områder med processer og handlinger, der er nødvendige for at opnå de overordnede firmamålsætninger.

Indsatskriterier

• Værdier og ledelse
  - Udvikle Gruppens mission, vision og værdigrundlag for at sikre fælles mål, fælles retning og gensidig forståelse
  - Udvikle professionelt og værdibaseret lederskab på alle ledelsesniveauer.
• Strategiske processer
  - Systematisk udvikle, kommunikere, anvenden og evaluere strategier og handlingsplaner for at sikre løbende fornyelse
  - Involvere alle medarbejdere i processen at sikre forståelse og forankring.
• Menneskelige ressourcer
  - Sikre Rambøll Gruppens position som den mest attraktive arbejdsplads for at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere
  - Involvere og uddelegere ansvar til medarbejderne i anerkendelse af deres kompetence
  - Sikre løbende kompetenceudvikling.
• Strukturelle ressourcer
  - Effektivt styre teknologi, information og viden
  - Fremme videndeling og innovation.
• Rådgivningsprocessen
  - Designe og implementere løsninger i henhold til kundernes behov og forventninger
  Optimere forretningsprocesserne så kunderne altid får det bedste og billigste tilbud.